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逐步构建持续改进的免费国产一卡二卡三卡四卡vr浅析
时间:2021-01-19

 凯新认证(北京)有限公司 安朝旭


  随着国民经济的发展,顾客都希望企业提供的产品和服务满足质量要求,因此许多企业开始实施ISO9001质量管理体系或其他管理体系,并通过第三方认证的方式向顾客证明企业遵循有效的质量管理体系生产产品和提供服务,从而提高顾客的信任,同时不断增强企业的国际和国内市场竞争力。对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、持续改进和持续满足顾客和相关方的需求和期望、提高企业的管理水平都能起到良好的作用。正因如此,质量管理体系认证的积极贡献日益凸显,逐渐成为大多数企业的需求,被更多的企业所接纳和采用。

  组织在实施质量管理体系的过程中,最重要的是结合企业的生产和工艺实际情况,制定企业的质量方针,就是一个企业的宗旨和战略方向,是一个企业执行质量管理体系的总的指导思想。ISO9001质量管理体系标准中“5.2.1 制定质量方针”条款规定:质量方针应包括持续改进质量管理体系的承诺。因此,企业的质量手册中会有:不断改进,持续发展或持续改进等口号,总的目的是通过质量管理体系的实施,不断改进各项工作,提高过程效率,降低运营成本,满足客户的要求和不断持续发展。从企业总体的层面考虑,就是建立一种持续改进的免费国产一卡二卡三卡四卡vr。

  1、构建持续改进的免费国产一卡二卡三卡四卡vr是社会发展趋势的要求

  “世界潮流,浩浩荡荡”,这是社会潮流的发展趋势,企业只有顺应潮流的发展,才能在社会的发展过程中,积极应对,做出自己的贡献。

  近年来,国家对于环境保护的重视达到了空前的高度,许多行业被国家列入淘汰或必须加以升级改造才能生存的危险境地,例如,传统的铸造行业,环境脏、乱、差的砂型铸造纷纷进行升级改造,首先淘汰了燃煤的高耗能的冲天炉,代之以环保的电炉,许多工厂由于环境保护的硬性要求,对工作环境进行了升级和改造,增加了环保设施,车间地面甚至刷了地坪漆,画出了通道线和分区线,工作环境大大改善。从另一方面看,既改善了环境,使员工工作心情舒畅,又减少了职业病的发生。

  例如传统的机械加工行业,随着社会的进步,人力成本的上升,半自动化的机械设备和功能更全的先进设备的应用,使生产效率大大提高。例如以前传统的电力金具行业,普遍进行了设备的升级改造,有了半自动化的机械手焊接,提高了生产的效率和质量。减少了人力,大大降低了生产成本,保证了及时交货率。有的行业如铸造行业,部分企业甚至投资几百万元,引进了自动化消失模铸造生产线,在大大降低对技术工人依赖程度的同时,改善了环境,提高了铸件产品的质量和产量。

  随着社会的不断发展,企业在实施ISO 9001标准的过程中,需要始终坚持持续改进的总原则,不断结合各种新技术,新理念,使公司体系的运行更加适合公司的实际情况,更加有效和适宜。

  2、构建持续改进的免费国产一卡二卡三卡四卡vr需要充分的沟通和全员参与

  企业建立质量管理体系之初,咨询老师会辅导企业建立一套体系文件,对体系和团队建设重视的企业还会做一些贯标培训,文件建立后,如何落地实施,还需要大量的工作和沟通。例如:总经理需要负责逐步建立起一种正能量的免费国产一卡二卡三卡四卡vr,这就需要全体员工遵守建立的规章制度。可是,当面对人情与公司规定的权衡时,不是每个总经理都可以做出明智的选择和行动。例如一家机械制造公司,文件规定工作期间禁止饮酒。可是,午饭期间就发生了员工饮酒的现象,而且此员工和老板有亲属关系,企业总经理还是郑重的将其班组人员召集到一起,当面批评了该员工,重申了工作期间的纪律。晚上下班后,又与该员工进行了单独的交流和沟通,达到了充分的理解。这样,才使得公司的规定得以顺利的执行。故而,纸质规定的起草和发布是容易的,真正将规章制度落实到工作的实际过程中,是任重而道远的。从这个事例可以看出,领导作用是推行ISO9001体系标准的关键的环节。

  信息十分发达的今天,许多企业坚持进行定期的早会沟通信息,以及建立微信群沟通等,都是一种很好的及时沟通的方式。例如:河北的一个企业关于不合格输出的处置,有一个质管部的微信群,包括总经理、质管部经理、检验员和各个车间的主管,检验员每天的检验结果汇总,质检部经理每天的车间巡视,都会将发现的问题一一拍照,发到微信群里面,相应的人员看到信息会及时协调和处理发现的问题,处理完毕,会重新拍照或进行相应的说明。对于各级主管,既节省了时间,也可以合理安排时间处理问题,提高了效率。总经理会抽时间浏览一下问题的处理过程,必要的事情过问一下,避免了自己整天纠缠于例行的繁杂的事务中,可能会耽误更重要的事情。任何一件事情的解决,都是大家参与和共同努力的结果,假如沟通信息不畅,必然会耽误很多工作,效率低下,工作越做越累。

  组织必须重视员工提出的任何有价值的信息,因为一线员工对于基层的工作最熟悉,从改进生产工艺到改善工作环境,甚至优化流程等各种建议,公司应该及时给予回应和肯定,当他们的一点建议变成实际的成果后,必然会大大增强员工的荣誉感和团队精神,不断改进企业各个方面的工作。基层的建议和主动性,可以作为企业推进持续改进文化的一股重要的力量。

  3、构建持续改进的免费国产一卡二卡三卡四卡vr是一个循序渐进的过程

  近年来,许多企业通过了ISO 45001-2018 职业健康安全管理体系,可是对于企业安全的管控是否就达到了合格的水平呢?答案是否定的。笔者几年前审核一家钣金企业时,看到数控冲床边上的废料随意堆放,甚至侵占了通道,工人踩上去,很容易发生滑倒和受伤事故。便提醒总经理应该整理一下,及时清理。总经理竟然回答:没事,我们有律师!当时,我十分的惊诧,说明企业老板自己就没有安全意识!经过几年的认证审核和不断交流,企业老总也意识到,这种思想不是一种积极预防的途径,就开始慢慢改进管理的方法:首先建立了例行的早会制度,早会上不断宣贯安全工作的重要性;其次设立了废料暂存区,废料的存放不许超出通道的边界;再其次每天下班定期清理钢板边角料等废料;这几项举措就在很大程度上预防了碰伤事故的发生。这些措施坚持执行下去的效果是显而易见的。持续改进思维的建立和实施需要一项项工作的积累。

  企业建立的质量管理体系是一个框架,各个过程的优化和有机融合需要一个长期的不断磨合的过程。质量管理工作不是“一劳永逸”的,ISO 9001也不是能够“包治百病”的“神药”。ISO 9001质量管理体系提供的是一套管理方法,帮助企业建立起长效改进机制,通过不断的优化和持续改进,获得持续的成功。

  4、构建持续改进的免费国产一卡二卡三卡四卡vr需要审核员和企业共同的学习和进步

  目前,审核员队伍不断扩大,很多都是毕业时间不长的大学生,为审核员队伍增注入了新鲜的血液。可是,新的审核员也面临着许多的问题,如:经验不足,沟通能力差,对社会适应能力不强等诸多问题。所以,审核员同样需要不断的充电和学习,学习新的知识,学习与人沟通的技能,学习老审核员审核的实践经验、学习各个企业的管理优势等。审核员审核的过程其实是一个交流互动的过程,只有在交流过程中,互相发现对方有可以共同分享的契合点时,企业和审核工作才有了合作的基础,形成一个良性的互动,才能发挥审核员的增值审核。否则,无法真正体现审核员的价值。

  当前,国内存在着大量的中小型企业,这些企业各有自己的优势和不足,审核员在审核的同时,需要指出企业的不足和需要改进之处,每次审核完毕,需要针对企业管理体系的运行情况开出不符合项,并督促企业做整改。如果通过这些不符合的整改,推动企业某些流程更加合理和有效,这是企业推行质量管理体系的真正价值所在,是企业最欢迎的合作结果。可是,目前大多数的审核只是从形式上完成了审核任务,或者在企业找了一大堆的问题,这些问题哪个是最主要的,哪个是需要迫切解决的,轻重缓急如何把握,需要审核员给企业提供必要的建议。

  为了给企业带来增值的审核服务,有些专业知识对于审核员或咨询人员是很有用的,例如:企业内外部因素分析可以用SWOT 分析法;公司中层管理人员管理能力较弱,可以用项目管理培训来做针对性的训练;企业设备问题多,成本高,可以用全员设备维护(TPM)的工具来应对;企业环境差,现场混乱,可以逐步采用5S现场管理方法改善;汽车行业的工艺管理可以采用PPAP的工具降低成本;大批量生产的企业可以借助SPC分析来消除生产过程中的异常因素。。。 。。。

  古语云:求其上者得其中;求其中者得其下;求其下者无所得。任何组织估计也不想求其下,企业在实施管理体系的过程中,追求好的效果,才会有一些收获,通过与认证公司的合作,企业从采购、生产、检验、不合格处置、顾客投诉等各个环节逐渐改进工作效率,肯定会潜移默化的建立持续改进的免费国产一卡二卡三卡四卡vr,为企业的发展壮大打下坚实的制度基础。


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